Afdelingen en teams succesvol de toekomst in

Organisatieontwikkeling werkt alleen als medewerkers zich hier actief aan kunnen verbinden. We faciliteren dit proces in organisaties.

  • Succesvol veranderingen doorvoeren op je afdeling of team?
  • Beter samenwerken vanuit een gezamenlijke visie?
  • Ruimte maken voor innovatie?

We helpen je als eindverantwoordelijke (directeur, RvB, afdelingsmanager) om draagvlak en initiatief te creëren voor de positieve verandering die je in gang wil zetten.

Doel van dit traject is je team actief verbinden met de toekomstplannen. Hierdoor ontstaat gezamenlijk eigenaarschap voor de beste toekomst van je organisatie. Met als resultaat dat de mensen zelf initiatief nemen om de best mogelijke toekomst vorm te geven.

In zeven overzichtelijk stappen doorlopen we dit traject van vraag naar resultaat. Samen met jou als initiator en met ambassadeurs van de gewenste verandering.

Stap 1: DE INITIATOR BEGINT
Het proces dat de teamleden doorlopen, ga je als initiator(s) eerst zelf aan onder onze begeleiding tijdens een intensieve Kerndag. Zo creëer je de noodzakelijke conditie voor de hoogst haalbare verandering. Je weet wat je te doen staat en hoe deze verandering het meeste kans van slagen heeft.

Benieuwd hoe wij je in zeven stappen kunnen versterken om afdelingen of teams toekomstproof te maken?

Tijdens een tweedaagse gaan we aan de slag met alle betrokkenen. Het programma is interactief, creatief en uitdagend. Het geeft antwoord op de volgende onderdelen:
  • Persoonlijke betrokkenheid vergroten: Wat betekent de verandering voor mij en ons team?
  • Blik naar buiten: Wat betekent de verandering voor onze organisatie, klanten, stakeholders, de maatschappij?
  • Eigen bijdrage concretiseren: Welke rol kan ik op m’n best spelen in deze verandering?
  • Condities creëren om deze bijdrage te leveren: Hoe laat ik oude zekerheden los en verbind me met deze nieuwe rol en omstandigheden?
  • Persoonlijke acties: Welke actie vraagt deze verandering van mij?
  • Team acties: Welke acties en samenwerking vraagt deze verandering van ons?
Interesse?
Neem contact op voor een kennismakingsgesprek.

Wat klanten zeggen:

ImageImageImage
Kernzaken heeft een groep van 80 mensen op zeer dynamische wijze begeleid om de toekomst verder vorm te geven en in nieuwe plannen te concretiseren. Aan het einde van de tweedaagse was er niet alleen veel meer helderheid hoe je in onderlinge samenwerking doelen kunt realiseren. De zaal stond ook bol van creatieve ideeën om de gewenste toekomst vanaf morgen vorm te geven. De meest bruikbare zijn in de periode daarna in werkgroepen uitgewerkt en geïmplementeerd.
Rianne van Eijk
regiodirecteur bij 's Heeren Loo
Vertrouw op je intuïtie, ervaar het maar eens.
Kolonel J. Roede
Koninklijke Marechaussee
Het was hoog tijd voor teamdagen waarin we richting geven en keuzes maken die passen bij ons DNA. We zijn een team van hoogopgeleide exacte mensen, dus het moest wel concreet zijn en ergens over gaan. Jolien heeft dat vanuit haar passie voor mensen weer uitstekend gedaan. Ze weet tot de kern van het team door te dringen en het groepsproces zo vorm te geven dat een gedragen richting gekozen is waarmee we met volle energie verder gegaan zijn. Dank Jolien!
Bert Schriever
partner/senior consultant at CQM