Vakantiegevoel in een verantwoordelijk bestaan (deel 1) Kijk je uit naar je vakantie? Genieten van de vrijheid die ontstaat, wanneer tijd en ‘moeten’ even geen factor zijn. Toch kan
We noemen het ook wel ‘blauwe organisaties’, die organisaties waar facts en figures de boventoon voeren. En ze hebben het moeilijk in deze tijd. De snelheid waarin onze maatschappij verandert
Hoe nemen we verantwoordelijkheid voor de toekomst, als mens, als organisatie en als maatschappij? Wellicht herken jij dat je beweegt in een speelveld waarin het oplossen van acute problemen en
Het integreren van je intuïtie in je leiderschap: dat leert Kernzaken leiders van nu in de leergang ‘Intuïtief Meesterschap’. Neem beslissingen die goed zijn voor jezelf, de ander én voor
Wist je dat je onderbewuste een verwerkingssnelheid heeft van ongeveer 11,2 miljoen bits per seconde? Even ter vergelijking: je bewuste denken kan ongeveer 45 bits per seconde verwerken met een
Hoe je verbindend leiderschap creëert in woelige tijden Leidinggeven in tijden van fusie en reorganisatie vraagt veel. Zowel van jezelf, als voor de mensen die je aanstuurt en de omgeving daar omheen. In onderstaand
Imagination is more important than knowledge. Knowledge is limited. Imagination encircles the world. Albert Einstein Neem je vaak te weinig ruimte voor belangrijke vraagstukken voor (de toekomst) van je organisatie? Grijp je
We zitten in de zonovergoten binnentuin van het gebouw. De ambassadeurs, de opdrachtgever en ik. Ambassadeurs van De verandering, het Leertraject, het Waarom. Sprankelende ogen als ik ze vraag wie
