Hoe maak je het verschil in een blauwe organisatie?

We noemen het ook wel ‘blauwe organisaties’, die organisaties waar facts en figures de boventoon voeren. En ze hebben het moeilijk in deze tijd. De snelheid waarin onze maatschappij verandert

Share
Uitdagingen in wijs leiderschap

Hoe nemen we verantwoordelijkheid voor de toekomst, als mens, als organisatie en als maatschappij? Wellicht herken jij dat je beweegt in een speelveld waarin het oplossen van acute problemen en

Share
Intuïtief leiderschap gevraagd!

Het integreren van je intuïtie in je leiderschap: dat leert Kernzaken leiders van nu in de leergang ‘Intuïtief leiderschap’. Neem beslissingen die goed zijn voor jezelf, de ander én voor

Share
Je intuïtie zuiver inzetten om de juiste kandidaat te selecteren

Wist je dat je onderbewuste een verwerkingssnelheid heeft van ongeveer 11,2 miljoen bits per seconde? Even ter vergelijking: je bewuste denken kan ongeveer 45 bits per seconde verwerken met een

Share
Vakantie-lichtheid in een verantwoordelijk bestaan  – deel 1

Ook jij kent beslist die bijzondere vakantie-lichtheid! De lichtheid die vanzelf ontstaat, wanneer tijd en ‘moeten’ geen factor zijn. Maar misschien vind je ontspannen op vakantie ook best lastig, zeker die

Share
Leiderschap in woelige tijden

Hoe je verbindend leiderschap creëert in woelige tijden Leidinggeven in tijden van fusie en reorganisatie vraagt veel. Zowel van jezelf, als voor de mensen die je aanstuurt en de omgeving daar omheen.  In onderstaand

Share
Vernieuwende oplossingen vragen de kracht van niet weten.

  Imagination is more important than knowledge. Knowledge is limited. Imagination encircles the world. Albert Einstein Neem je vaak te weinig ruimte voor belangrijke vraagstukken voor (de toekomst) van je organisatie? ​Grijp je

Share
Hoe haken we de medewerkers aan?

We zitten in de zonovergoten binnentuin van het gebouw. De ambassadeurs, de opdrachtgever en ik. Ambassadeurs van De verandering, het Leertraject, het Waarom. Sprankelende ogen als ik ze vraag wie

Share