Imagination is more important than knowledge. Knowledge is limited. Imagination encircles the world. Albert Einstein Neem je vaak te weinig ruimte voor belangrijke vraagstukken voor (de toekomst) van je organisatie? Grijp je
We zitten in de zonovergoten binnentuin van het gebouw. De ambassadeurs, de opdrachtgever en ik. Ambassadeurs van De verandering, het Leertraject, het Waarom. Sprankelende ogen als ik ze vraag wie
Ochtend, ik schiet wakker. Een kort moment registreer ik dat ik totaal ontspannen ben. Dan dringen eerste gedachten mijn dag-bewustzijn binnen en direct bouwt zich een subtiele spanning op
Oeverloos vergaderen staat bij de meesten in de top 3 van ergernissen op het werk. Een van de redenen waarom dit fenomeen zo lastig uit te roeien is heeft
‘Mijn intuïtie in leiderschap ontwikkelen? Interessant hoor, maar er ligt een grote klus die ik moet klaren voor mijn organisatie, daar gaat al mijn focus naar toe.’ Je intuïtie leren herkennen
Gisteren mocht ik met 20 CEO’s en bestuurders uit verschillende organisaties aan de slag over intuïtie in leiderschap. Stress en ons reptielenbrein Ik spreek met ze over stress en hoe
Wankelmoedigheid, de moed te durven zeggen dat je het even niet weet. Ik las er erover in een artikel over in de NRC en vind het een prachtige term. Auteur Desanne
Charismatisch leiderschap; de ander maakt iets in je wakker. Het neemt je mee, je wordt geraakt, geïnspireerd en komt in beweging. Maya Angelou inspireerde een groot publiek met haar boodschap.
Neem jij de bypass naar geluk? Over succes en geluk in leiderschap, ging een interessant artikel van arbeidspsycholoog Cees Schenk. Hier mijn reflectie en bruikbare audio oefening “Sommigen hebben het en velen verlangen
