Je intuïtie bleef achter in de kleuterklas

‘Mijn intuïtie in leiderschap ontwikkelen? Interessant hoor, maar er ligt een grote klus die ik moet klaren voor mijn organisatie, daar gaat al mijn focus naar toe.’ Je intuïtie leren herkennen en gericht inzetten bij de uitvoering van die klus, wordt vaak beschouwd als een luxe dingetje in plaats van als randvoorwaarde voor succes.

 

De wereld verandert snel, en het is een kunst om daar als organisatie flexibel in mee te bewegen. Het vraagt dan ook focus om adequaat in te blijven spelen op die veranderingen. Zonder goed gebruik van je intuïtie wordt focus echter snel hyperfocus. Je wordt letterlijk het systeem ingezogen en leidt aan bedrijfsblindheid.

Waarnemen

Als je in de dynamiek van je organisatie wil blijven zien wat er binnen en buiten speelt, vraag dat anders waarnemen. Zowel waarnemen wat er in die omgeving beweegt, als je eigen respons kunnen waarnemen en op waarde schatten. Vandaaruit kun je in verbinding met anderen de juiste keuzes maken voor de toekomst.
Intuïtief leiderschap gaat over al je zintuigen leren inzetten om te zien wat er speelt en daar zuiver naar leren handelen.
Reken er maar op dat in het krachtenveld waarin jij je beweegt je eigen ‘trilling’ een grote invloed heeft op je omgeving. Je neemt jezelf in alles mee. Met al je twijfels, emoties en dadendrang, voortkomend uit jouw persoonlijke geschiedenis. Die invloeden spelen mee in iedere beslissing die je neemt, of je wilt of niet. Dat vraag dus bewustzijn.

Wat zijn juiste keuzes?

Het valt ook niet mee om continu de keuzes te maken die aansluiten bij de visie en waarden van het bedrijf en van jezelf. (Hoe helder of interpretabel zijn die eigenlijk voor je?) En het is verre van gemakkelijk om in je keuzes dienstbaar te zijn aan een liefst duurzame toekomst en tegelijk recht te doen aan de direct betrokkenen in het hier en nu. Meestal ontstaat er op een van die terreinen wrijving. Hoe maak je dan steeds de juiste keuzes? Hoe zuiver doe je dat? Dat vraagt ruimte voor intuïtie.

Vaak handelen we onder druk, zonder het bovengenoemde krachtenveld te doorgronden. Onze eigen behoeftes en aannames fietsen daar nog eens dwars doorheen. Je hakt half bewust een knoop door. Gelukkig ben je goed gebekt, dus vindt je altijd wel de juiste redenatie om anderen mee te krijgen in je besluit. Je kunt het immers mooi brengen.

Maar je omgeving ervaart iets anders. Want als je een beslissing onvoldoende hebt laten landen bij jezelf, mist het de kracht van de manifestatie. Iedere incongruentie in je denken en handelen wordt bewust of onbewust opgepikt en zorgt voor ruis. Hoe harder je werkt om dit te voorkomen of op te lossen, hoe groter de mist waar je in belandt. Lastig om in die mist gefocust te blijven!

Verstilling

Gelukkig kan het ook anders. Je kunt je intuïtie ophalen uit de kleuterklas (waar we haar meestal hebben achtergelaten) en gericht leren inzetten. Een eerste stap om haar meer ruimte te geven is vaker te stoppen met doen en even stil te worden. In die stilte kun je jezelf vragen stellen, en de inzichten die vanuit je intuïtie komen ruimte geven. Het is even oefenen, maar vind je het gek. Je hoofd is misschien naar de universiteit geweest, je intuïtie liet je verwaarloosd achter!

Je intuïtie mee op laten groeien en als volwaardige partner naast je ratio gebruiken, vraagt dus aandacht. Daarmee maak je de transformatie van verstandige naar wijze leider.

Jolien helpt leiders vanuit een scherpe intuïtie de juiste beslissingen te nemen voor morgen. Zij is een ervaren coach, trainer en spreker en directeur van Kernzaken. Daarnaast is zij docent en executive coach in diverse leiderschapsprogramma’s op Business University Nyenrode.

Zijn deze issues herkenbaar voor jou in je leiderschap en vind je het fijn als er iemand met je meekijkt? Vraag dan een kennismakingsgesprek met me aan. Samen onderzoeken we wat jij nodig hebt om hierin een stap of sprong te kunnen maken.

Ook in ons e book vind je gerichte tips om je intuïtie mee te nemen in je leiderschap.

 

Jolien

Leave a reply